我和老公共同经营一家店铺，本想着齐心协力把生意做好，可没想到却频繁因为店铺的各种事情争吵。有时候是关于进货的款式，我觉得应该进一些新颖潮流的，他却认为经典款更保险；有时是在店铺的促销活动上，我想搞个线上线下结合的优惠，他却觉得线下打折就足够了。每次争吵都让我们俩心情很糟糕，不仅影响感情，对店铺的经营似乎也没什么好处，我真的不知道该怎么解决这个问题，让我们能和谐地经营店铺。
导师分析：
夫妻在经营店铺过程中频繁争吵，主要源于双方经营理念的差异。对于进货款式，一方追求新颖潮流，可能是看到了年轻消费者对新鲜事物的喜爱，希望通过独特款式吸引更多新顾客；另一方坚持经典款，或许是考虑到经典款受众稳定，风险较小，更注重生意的稳定性。在促销活动方面，一方主张线上线下结合，是顺应互联网时代发展，想扩大店铺影响力和销售范围；另一方认为线下打折简单直接，更看重成本和传统顾客群体。
从心态上看，双方都对店铺经营有着自己的期望和想法，都觉得自己的方案更有利于店铺发展，所以在意见不合时，容易固执己见，不愿妥协。而且夫妻关系的特殊性，使得双方在沟通时可能缺乏足够的耐心和尊重，更容易引发激烈争吵。这种争吵不仅破坏夫妻感情，还可能导致决策延误，影响店铺正常运营，长此以往，对店铺发展和夫妻关系都极为不利。
导师建议：
首先，建立良好的沟通机制。在每次讨论店铺事务前，先约定好保持冷静和尊重，倾听对方的想法和理由，不要急于反驳。比如在讨论进货款式时，给对方充分的时间阐述选择新颖潮流款或经典款的依据，然后再表达自己的观点，最后共同分析两种方案的利弊。
其次，做决策前进行市场调研。无论是进货款式还是促销活动，通过收集市场数据、分析竞争对手、了解顾客需求等方式，为决策提供更客观的依据。例如针对进货款式，可以查看行业报告、观察周边类似店铺的销售情况；对于促销活动，了解线上线下不同渠道的消费者反馈。依据调研结果做出的决策，更具说服力，也能减少争吵。
再者，学会分工合作。根据双方的优势和特长，明确各自在店铺经营中的职责。比如擅长与供应商打交道的负责进货，熟悉网络营销的负责线上推广。这样在各自负责的领域拥有更多决策权，减少因职责不清导致的意见分歧。同时，定期进行总结和交流，分享经营中的经验和问题，共同提升店铺经营水平。
网友评论一：
夫妻一起经营店铺吵架很常见啦，毕竟想法不一样。但你们得明白，吵来吵去对生意没好处。还是得好好沟通，多听听对方的想法，说不定能找到个折中的办法。而且做做市场调研确实有用，用数据说话，就没那么多争执了。分工也很重要，各司其职，减少矛盾，相信你们能把店铺经营好。
网友评论二：
我觉得你们俩都太坚持自己的想法了，得学会妥协。经营店铺不能光凭自己感觉，多参考参考别人的意见。像进货和促销这些事，也可以问问老顾客的想法。另外，既然是夫妻，就别太计较谁对谁错，以店铺生意为重。遇到分歧，心平气和商量，总能找到解决办法，老是争吵只会把感情吵没了，生意也受影响。