我和老婆一起打理生意，可最近真的很头疼，我们俩在生意上的观念老是不合。比如说进货吧，我觉得应该多进一些新款，尝试开拓新市场，可她却觉得老款式更保险，毕竟有稳定的客户群。在店铺装修上也是，我想弄得高档一些，提升店铺档次，她又觉得成本太高，没必要。类似的事情还有很多，每次讨论都不欢而散，感觉这样下去不仅生意会受影响，我们的感情也会出问题，真不知道该怎么协调我们之间的这些观念分歧。
导师分析：
夫妻打理生意观念不合，通常是由多方面原因造成的。从个人角度来看，夫妻双方成长环境不同，所接触的人和事有差异，导致思维方式和价值观念也不一样。比如一方从小生活在保守的家庭，做事就可能比较求稳；另一方如果成长在富有冒险精神的环境中，可能就更愿意尝试新事物。
从生意经验角度讲，若一方在某方面有更多成功经历，就会对自己的判断更有信心。像在进货方面，一方可能之前进新款赚了钱，就会倾向于继续进新款；而另一方若曾因进新款积压库存，就会觉得老款更稳妥。
在沟通方式上，也可能存在问题。当一方提出观点时，若只是强硬地坚持自己的想法，没有充分倾听对方意见，就很容易引发矛盾。比如在店铺装修问题上，只强调自己认为的好处，而不考虑对方提出的成本问题，就难以达成共识。
此外，夫妻双方可能对生意的目标和定位也有不同理解。一方可能想把生意做大做强，注重品牌形象和长期发展；另一方可能更关注眼前利润，觉得稳定就好。这种目标差异会导致在各种决策上产生分歧，并且双方可能都觉得自己是为了家庭和生意好，从而互不相让，使得矛盾加剧。
导师建议：
首先，夫妻双方要坐下来，心平气和地进行沟通。找一个合适的时间和安静的环境，比如晚上孩子睡了之后，或者选一个周末的下午，专门来讨论生意上的事情。沟通时，要先倾听对方的想法和理由，不要急于反驳，真正理解对方为什么会有这样的观念。比如对于进货问题，听听老婆认为老款保险背后的具体考虑，是担心新款不好卖，还是资金周转问题等。
其次，要共同制定生意目标和规划。明确生意在短期、中期和长期想要达到的目标，是追求利润最大化，还是扩大市场份额，或者提升品牌知名度等。根据这些目标来分析当前的决策是否合理。比如如果目标是提升品牌形象，那么适当在店铺装修上投入就可能是必要的。
再者，要学会求同存异。在一些非原则性问题上，不必非要争出对错，可以尝试双方各让一步。比如进货时，可以在进一定量老款的基础上，拿出一部分资金进新款，看看市场反应。
然后，建立决策机制也很重要。对于重大决策，可以制定投票制度，或者约定找双方都信任的人来提供参考意见。对于日常决策，根据双方的专长来分工，比如擅长财务的负责成本控制，擅长营销的负责市场拓展等，让专业的人做专业的事。
最后，如果遇到难以协调的问题，不妨寻求外部帮助。可以咨询同行业有经验的人，或者找专业的商业顾问，听听他们的看法和建议，也许能为你们打开新思路。
网友评论一：
我觉得你们俩都得站在对方的角度想想呀。你想进新款，是为了生意有新发展，可老婆担心也是有道理的，万一新款卖不出去，损失就大了。你可以做一些市场调研，拿数据给你老婆看，证明新款有市场潜力。你老婆呢，也不能太保守，时代在发展，不尝试新东西，生意可能就慢慢落后了。大家各退一步，好好商量，肯定能找到好办法的。
网友评论二：
夫妻一起做生意，观念不合太正常了。但千万不能因为这个伤了感情呀。我觉得你们应该把家庭和生意稍微分开点，不要把生意上的情绪带回家。在生意上，就事论事，多找找折中的办法。像装修的事，不一定非要高档，找个性价比高的方案，既能提升档次，又不会成本太高，这样不就两全其美了嘛。而且平时多交流交流，别一有问题就吵，心平气和才能把事情解决好。